假若十年後的某一(yī)天，facebook成為(wèi)一(yī)家航空公司，又或是一(yī)家智能(néng)設備提供商(shāng)，請你不要感到驚訝，因為(wèi)這(zhè)一(yī)切的變化(huà)，美國科幻作(zuò)家威廉·吉布森早有預言——“未來(lái)已經來(lái)臨，隻是尚未流行”。

隻不過，遠(yuǎn)在大洋彼岸的馬克·紮克伯格并不知道，在位于地球這(zhè)一(yī)端的中國互聯網創業者，内心泛起的漣漪已彙成一(yī)股洪流，不斷助推着超級獨角獸公司革新(xīn)十年布局，而這(zhè)種“尚未流行的未來(lái)”，很可能(néng)會對中國乃至全球的互聯網行業産生(shēng)巨大的蝴蝶效應。

追随者

時(shí)間(jiān)轉回到1995年。

當國内大多數的年輕人(rén)還不知道什(shén)麽叫做互聯網時(shí)，遠(yuǎn)在美國加州的網景(Netcape)公司在8月(yuè)(yuè)9日宣布上(shàng)市(shì)，這(zhè)款重要浏覽器(qì)的出現(xiàn)吹響了(le)世界發現(xiàn)互聯網的号角，也(yě)從此揭開了(le)互聯網引領的時(shí)代革命。

在網景敲開紐交所大門的同時(shí)，位于加州舊金(jīn)山灣區的斯坦福大學，有兩個(gè)年輕人(rén)正打算(suàn)幹一(yī)件後來(lái)被稱為(wèi)20世紀末互聯網奇迹的事(shì)情——創造搜索引擎。這(zhè)款開創了(le)全球門戶網站(zhàn)模式的産品，被他們命名為(wèi)“Yahoo”，也(yě)就(jiù)是後來(lái)全世界第一(yī)家搜索引擎公司。而這(zhè)兩個(gè)年輕人(rén)，一(yī)個(gè)是楊緻遠(yuǎn)，因“Yahoo”成為(wèi)最年輕的美國華人(rén)首富，一(yī)個(gè)是他的好(hǎo)(hǎo)友費羅。

幾乎是同期，來(lái)自以色列的三個(gè)年輕人(rén)突發奇想，決定開發一(yī)種使人(rén)與人(rén)在互聯網上(shàng)能(néng)夠快(kuài)速直接交流的軟件。他們為(wèi)這(zhè)款軟件取名ICQ，即“ISEEKYOU(我找你)”的意思。作(zuò)為(wèi)IM軟件領域的締造者，ICQ一(yī)經推出，就(jiù)憑借着前所未有的創意在全世界擁有了(le)大批用戶。

這(zhè)一(yī)年，中國網民(mín)500萬人(rén)，美國的網民(mín)占全球的77%，是絕對的中心。跟大洋彼岸激動人(rén)心的技術革命相比，中國的互聯網行業看起來(lái)寂靜一(yī)片，但(dàn)卻充滿生(shēng)機。

1998年，大學畢業五年的馬化(huà)騰一(yī)直專注在尋呼軟件的開發，一(yī)個(gè)偶然的機會，他接觸到了(le)ICQ，年輕人(rén)的沖動和行業的敏感性讓他馬上(shàng)意識到，中國就(jiù)差一(yī)個(gè)中文的ICQ。同年10月(yuè)(yuè)，在湊足了(le)50萬元後，騰訊正式成立。

彼時(shí)，遠(yuǎn)在杭州的馬雲，也(yě)嗅到了(le)來(lái)自互聯網的機會。1999年2月(yuè)(yuè)，大年初五，包括馬雲在内的18個(gè)人(rén)聚在了(le)一(yī)個(gè)叫做湖畔花園的居民(mín)房(fáng)内。在這(zhè)間(jiān)隻有一(yī)個(gè)破沙發的簡陋環境裏，馬雲發表了(le)長達兩個(gè)小時(shí)的動員(yuán)演講，他表達的一(yī)個(gè)中心觀點是：“我們的競争對手不在中國，而在美國的矽谷”。

1998年9月(yuè)(yuè)，全球最大的國際貿易電子(zǐ)商(shāng)務(wù)平台eBay在美國正式上(shàng)市(shì)，這(zhè)正是日後阿裏巴巴遇到的最大競争對手。

就(jiù)像當時(shí)創立網易的丁磊所說(shuō)：“千萬不要以為(wèi)我是抱着一(yī)個(gè)偉大的理(lǐ)想去創辦一(yī)個(gè)偉大的公司，我從來(lái)沒有遠(yuǎn)大的理(lǐ)想，也(yě)沒有想要成為(wèi)一(yī)個(gè)很有錢(qián)的人(rén)。創辦網易時(shí)我隻是想做一(yī)個(gè)小老闆，就(jiù)想有個(gè)房(fáng)子(zǐ)有輛汽車，不用準時(shí)上(shàng)班，可以睡懶覺。我的夢想也(yě)是那麽簡單。”

對中國這(zhè)批最早闖入互聯網的創業者來(lái)說(shuō)，最初的夢想，很快(kuài)變得沒那麽簡單。

革新(xīn)者

今年6月(yuè)(yuè)，滴滴總裁程維在一(yī)次演講中透露：互聯網上(shàng)半場(chǎng)互聯和連接的機會已經過去了(le)。下(xià)半場(chǎng)是人(rén)工智能(néng)，要做三件事(shì)情：一(yī)是算(suàn)法，二是大規模的雲計算(suàn)能(néng)力，三是海量數據的沉澱。

這(zhè)也(yě)是滴滴準備要做的事(shì)情，程維說(shuō)，互聯網汽車一(yī)定會打敗所有的傳統汽車。所以今天滴滴這(zhè)種移動出行方式隻是互聯網出行的第一(yī)朵浪花，是整個(gè)汽車第二次革命的前奏而已，下(xià)一(yī)步就(jiù)是分(fēn)享汽車、智能(néng)汽車、無人(rén)駕駛。

這(zhè)家被認為(wèi)是下(xià)一(yī)個(gè)BAT的獨角獸公司認為(wèi)，互聯網的下(xià)半場(chǎng)将是一(yī)個(gè)互聯網革命逐步替代工業革命的時(shí)代，這(zhè)是一(yī)個(gè)不可逆的曆史趨勢。

另一(yī)個(gè)觸摸到這(zhè)個(gè)曆史趨勢的超級獨角獸公司是美團點評。在外界眼中，美團點評CEO王興少言善思，以極客和敏銳捕獲新(xīn)趨勢著稱。不久前，在美團點評宣布與華潤戰略合作(zuò)時(shí)，王興發表了(le)“互聯網已進入下(xià)半場(chǎng)”的觀點。

他認為(wèi)，“互聯網+”要做的是各個(gè)行業從上(shàng)遊到下(xià)遊的産業互聯網化(huà)，要更加深入産業做融合，而不僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一(yī)小段，要真正能(néng)夠用互聯網、用IT技術全面提升整個(gè)行業的效率。下(xià)半場(chǎng)的競賽中，王興提到了(le)一(yī)個(gè)很關(guān)鍵的詞——産業互聯網，這(zhè)其中涉及到體(tǐ)驗、效率、成本三要素。

這(zhè)種看法與騰訊集團主席馬化(huà)騰不謀而合。在今年年中的對話(huà)《欄目》中，馬化(huà)騰坦誠，産業互聯網時(shí)代已經來(lái)臨，“現(xiàn)在看，我們拿到的這(zhè)張站(zhàn)票(piào)還沒有坐下(xià)就(jiù)已經到岸了(le)，要上(shàng)新(xīn)的大陸了(le)。所以，沒搭上(shàng)船的基本也(yě)不會過來(lái)了(le)。”

在近兩年互聯網公司的頻繁并購(gòu)中，中國移動互聯網的大局已凸顯雛形：滴滴Uber、美團點評、58趕集……企業間(jiān)的大并購(gòu)，基本奠定了(le)面向消費者服務(wù)業的移動互聯網大格局。

根據麥肯錫預測，2025年，制造業和服務(wù)業領域的機器(qì)人(rén)可能(néng)會取代4000-7000萬全職工人(rén)。包括大數據，雲計算(suàn)、移動互聯到人(rén)工智能(néng)、VR\AR、新(xīn)型機器(qì)人(rén)，智能(néng)制造都将成為(wèi)新(xīn)一(yī)輪産業競争的焦點。因此工業互聯網會迅速興起，互聯網從為(wèi)生(shēng)活消費服務(wù)，演變為(wèi)生(shēng)産服務(wù)乃大勢所趨。

這(zhè)正是王興和馬化(huà)騰所提到的産業互聯網——互聯網向實體(tǐ)企業更縱深處拓展。

超越者

随着革新(xīn)速度的加快(kuài)，人(rén)們逐漸發現(xiàn)，滴滴、美團點評這(zhè)種依靠移動互聯網風(fēng)口成長起來(lái)的超級獨角獸，有着與傳統PC時(shí)代的互聯網巨頭不一(yī)樣的獨特視(shì)角。

在近日的一(yī)次公開場(chǎng)合，德國信息産業、電信和新(xīn)媒體(tǐ)協會(BITKOM)主席迪爾克斯(ThorstenDirks)表示：“目前全球大型的互聯網平台企業，沒有一(yī)家是來(lái)自歐洲的。德國企業錯過了(le)互聯網上(shàng)半場(chǎng)的比賽之後，絕不能(néng)再錯過下(xià)半場(chǎng)”。

而他所說(shuō)的上(shàng)半場(chǎng)比賽，主要面向普通消費者，下(xià)半場(chǎng)比賽，則是企業客戶的數字化(huà)，也(yě)就(jiù)是德國優勢工業的數字化(huà)。“如(rú)果我們在互聯網下(xià)半場(chǎng)比賽中再落後，其後果将是無法承受的。”

越來(lái)越多的觀察者發現(xiàn)，曾經熱衷于學習美國模式的中國獨角獸公司，開始在很多地方超越美國同行。在今年某一(yī)個(gè)清晨，美國人(rén)賽瑞亞克·羅伊丁(CyriacRoeding)與王興共進早餐。他将自己的創業公司Shopkick出售給了(le)SKPlanet後，到中國來(lái)考察了(le)一(yī)番。

之後，他得出了(le)一(yī)個(gè)結論：“中國創業者總是山寨美國公司，這(zhè)種觀念早已經過時(shí)”。他以美團點評為(wèi)例進行了(le)分(fēn)析。作(zuò)為(wèi)中國最大的生(shēng)活服務(wù)電商(shāng)平台，美團點評目前的估值近200億美元，這(zhè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了(le)Groupon上(shàng)市(shì)時(shí)30億美元的估值。這(zhè)意味美團點評已經成為(wèi)除小米之外中國估值最高的互聯網創業公司。除此之外，美團點評還是中國最大的移動團購(gòu)服務(wù)，最大的在線票(piào)務(wù)銷售公司，以及最大的餐飲外賣公司。

當Groupon是美國科技行業的明星時(shí)，中國有數百家創業公司都試圖複制Groupon的模式。但(dàn)王興勝過了(le)所有這(zhè)些(xiē)競争對手，他的辦法并不是投入更大的營銷費用，而是将美團迅速轉型為(wèi)一(yī)家與Groupon截然不同的科技公司。今天，美團在與大衆點評合并後，專注于服務(wù)消費者在移動端的吃喝(hē)玩(wán)樂(yuè)，向消費者和本地商(shāng)戶提供更智能(néng)的購(gòu)物服務(wù)。目前，美團點評的月(yuè)(yuè)活躍用戶已達2.2億，日訂單量超1300萬單。

當本土(tǔ)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了(le)美國同行時(shí)，越來(lái)越多的中國創業者意識到，市(shì)面上(shàng)已經沒有足夠多的優秀概念可以“山寨”。或者說(shuō)，即便“山寨”，中國的版本也(yě)往往會超越其在國外的母版公司。

另一(yī)個(gè)正在發生(shēng)的改變也(yě)将影響着互聯網下(xià)半場(chǎng)的賽程——全球網絡用戶的急劇(jù)變化(huà)。

根據中國博客教父方興東統計的最新(xīn)數據：網絡空間(jiān)的重心已經開始轉移，大的格局正在發生(shēng)變化(huà)，從原來(lái)以美國等發達國家為(wèi)中心，逐漸轉變為(wèi)以中國等發展中國家為(wèi)中心的新(xīn)階段。這(zhè)意味着，第一(yī)代30億網民(mín)主導着互聯網的上(shàng)半場(chǎng)，美國在其中起絕對主導作(zuò)用;第二個(gè)30億網民(mín)主導的互聯網的下(xià)半場(chǎng)，一(yī)定是以中國為(wèi)中心的。

這(zhè)一(yī)點，紅(hóng)杉資本全球執行合夥人(rén)沈南(nán)鵬看的很清楚，他在近期公開演講中表示，對于中國和美國這(zhè)兩個(gè)全球最大的互聯網應用市(shì)場(chǎng)，中國将來(lái)通過年輕人(rén)的努力會誕生(shēng)比美國更加優秀的一(yī)批創新(xīn)企業，中國的商(shāng)業模式也(yě)有機會能(néng)超越矽谷。

也(yě)許很快(kuài)，Uber總裁TravisKalanick的預言就(jiù)會在将來(lái)成真：“未來(lái)五年内，北京将超過矽谷，為(wèi)世界帶來(lái)更多的創新(xīn)。”那麽，在下(xià)半場(chǎng)賽段的競争中，誰會成為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)超級獨角獸?