中國企業的IT進入“整合管理(lǐ)”階段，即ITasaService(ITaaS)

　　業務(wù)需求始終是企業IT發展的驅動力。随着企業業務(wù)的高速增長，中國企業IT的發展經曆了(le)系統構建、系統擴充與整合管理(lǐ)三大階段。

　　系統構建階段

　　系統構建階段是企業通過購(gòu)買軟硬件産品，組建IT團隊，建立IT管理(lǐ)體(tǐ)系，打造企業基本IT架構。這(zhè)個(gè)階段IT架構相對簡單，以支持企業基本業務(wù)發展為(wèi)主要目的。

　　系統擴充階段

　　随着企業業務(wù)的增長，需要不斷擴充新(xīn)的IT系統。此時(shí)，企業IT系統向多平台、多系統的方向發展，并通過新(xīn)增系統與IT管理(lǐ)團隊來(lái)滿足新(xīn)業務(wù)發展的需求。

　　整合管理(lǐ)階段

　　随着企業業務(wù)更加多樣化(huà)、多元化(huà)，以往利用新(xīn)增系統與功能(néng)的方式已無法滿足日益複雜的業務(wù)需求。此時(shí)企業迫切整合現(xiàn)有IT架構、梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，建立高效運營的IT系統與管理(lǐ)體(tǐ)系，以實現(xiàn)對業務(wù)的支持。

　　當前中國企業正在經曆業務(wù)頻繁動态變化(huà)和跨越式增長，迫切需要重塑IT以支持連續不斷的業務(wù)創新(xīn)。中國企業的IT應進入“整合管理(lǐ)階段”。但(dàn)很多企業還停留在“重建設，輕管理(lǐ)”的IT發展思維中。現(xiàn)在，CIO已經難以再繼續通過IT持續構建、不斷擴充方式支撐業務(wù)需求，他們迫切需要調整戰略，通過IT整合管理(lǐ)面對業務(wù)挑戰。

　　在整合管理(lǐ)階段下(xià)，中國CIO肩負三大任務(wù)

　　面對業務(wù)高速發展所帶來(lái)的巨大挑戰，中國CIO們更加渴求變革。根據IBM2011年全球CIO調研顯示，在參與調查的中國CIO中，有超過92%的CIO希望深度改變企業自身(shēn)在知識、能(néng)力、經驗、資産方面的組成。這(zhè)一(yī)比率大大高于全球其他地區的CIO(66%)。而在回答(dá)如(rú)何利用全球整合趨勢時(shí)，有超過74%的中國CIO表示會更傾向于使用IT外包而不是自己運營所有的IT功能(néng)與部門，這(zhè)一(yī)比例也(yě)大大高于全球其他地區的CIO(65%)。以上(shàng)研究表明中國的CIO們已經充分(fēn)認識到傳統IT的建設方式已經無法滿足業務(wù)需求的客觀現(xiàn)實。在這(zhè)樣的環境下(xià)，中國的CIO們需要完成三大使命：

　　打造一(yī)個(gè)具有整合視(shì)野的IT架構

　　企業需要通過整合的視(shì)野和方法論打造具有前瞻性的整合的IT架構及流程，以滿足未來(lái)業務(wù)發展的需求。

　　建立一(yī)個(gè)完善的管理(lǐ)體(tǐ)系

　　企業需要重新(xīn)梳理(lǐ)IT管理(lǐ)體(tǐ)系，優化(huà)管理(lǐ)流程，和法律法規遵從，加強團隊建設，以實現(xiàn)高效的IT管理(lǐ)。

　　選擇一(yī)個(gè)具有前瞻眼光的、可信賴的合作(zuò)夥伴，并與其建立長期合作(zuò)

　　企業需要與一(yī)家具有全球實踐經驗的，可靠的合作(zuò)夥伴建立長期合作(zuò)關(guān)系。通過合作(zuò)不斷改進自身(shēn)的知識、經驗、能(néng)力等方面的不足，通過靈活的IT服務(wù)方式為(wèi)企業自身(shēn)的長期發展提供有力支持。

　　現(xiàn)今，企業面臨的外部環境發生(shēng)了(le)巨大變化(huà)，過去企業可以通過若幹年加強自身(shēn)IT建設，不斷培育有經驗有能(néng)力的IT機構和人(rén)員(yuán)以增強自己的IT能(néng)力。但(dàn)現(xiàn)在外部環境變化(huà)頻度已經不可同日而語，往往企業還沒有培養好(hǎo)(hǎo)自己的IT實力，市(shì)場(chǎng)最佳的競争時(shí)機就(jiù)已經錯過。企業需要随着市(shì)場(chǎng)的變化(huà)迅速擴大或者收縮自己的IT能(néng)力，此時(shí)，尋找一(yī)個(gè)富有經驗的合作(zuò)夥伴無疑是最佳選擇。（責編：pingxiaoli）